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商業(yè)計(jì)劃書撰寫指南來了！2023年阜陽市商業(yè)計(jì)劃書撰寫條件要求及代編寫費(fèi)用
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各類商業(yè)（項(xiàng)目）計(jì)劃書撰寫注意事項(xiàng)：
一、“創(chuàng)意組”商業(yè)計(jì)劃書撰寫注意事項(xiàng)
1．充分體現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)新性。應(yīng)突出原始創(chuàng)意的價(jià)值，不鼓勵(lì)模仿；體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、方法和思維；在銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、信息、人力、管理等方面有突破和創(chuàng)新。
2．商業(yè)模式闡述清晰。強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的完整性與可行性，完整地描述項(xiàng)目的商業(yè)模式，評(píng)測其盈利能力推導(dǎo)過程的合理性；在機(jī)會(huì)識(shí)別與利用、競爭與合作、技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)、資金及人員需求、現(xiàn)行法律法規(guī)限制等方面具有可行性；在調(diào)查研究方面，考察行業(yè)調(diào)查研究程度，項(xiàng)目市場、技術(shù)等調(diào)查工作是否形成一手資料，不鼓勵(lì)文獻(xiàn)調(diào)查，強(qiáng)調(diào)田野調(diào)查和實(shí)際操作檢驗(yàn)。
3．重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。闡述管理團(tuán)隊(duì)各成員的教育和工作背景、價(jià)值觀念、擅長領(lǐng)域，成員的分工和業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況；公司的組織構(gòu)架、人員配置安排是否科學(xué)；創(chuàng)業(yè)顧問，尋求的主要投資人和擬分配的持股情況；對(duì)戰(zhàn)略合作企業(yè)及其與本項(xiàng)目的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)是否具有實(shí)現(xiàn)這種突破的具體方案和可能的資源基礎(chǔ)。
4．帶動(dòng)就業(yè)前景情況分析。對(duì)綜合考察項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)模擴(kuò)張策略的合理性和可行性；預(yù)判項(xiàng)目可能帶動(dòng)社會(huì)就業(yè)的規(guī)模等情況的分析和預(yù)判。
二、“初創(chuàng)組”商業(yè)計(jì)劃書撰寫注意事項(xiàng)
1．充分體現(xiàn)商業(yè)性。在經(jīng)營績效方面，重點(diǎn)考察項(xiàng)目存續(xù)時(shí)間、項(xiàng)目的營業(yè)收入、稅收上繳、持續(xù)盈利能力、市場份額等情況，以及結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定合適的市場營銷策略，帶來良性的業(yè)務(wù)利潤、總資產(chǎn)收益、凈資產(chǎn)收益、銷售收入增長、投資與產(chǎn)出比等情況；在商業(yè)模式方面，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的完整性與可行性，并給出完整的商業(yè)模式描述，以及在機(jī)會(huì)識(shí)別與利用、競爭與合作、技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)、資金及人員需求、現(xiàn)行法律法規(guī)限制等方面需具有可行性；在成長性方面，重點(diǎn)闡述項(xiàng)目目標(biāo)市場容量大小及可擴(kuò)展性以及該項(xiàng)目是否有合適的計(jì)劃和可能性（包括人力資源、資金、技術(shù)等方面）支持其未來5年的高速成長。
2．創(chuàng)新性。應(yīng)突出原始創(chuàng)意的價(jià)值，不鼓勵(lì)模仿；體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、方法和思維；在銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、信息、人力、管理等方面有突破和創(chuàng)新。
3．團(tuán)隊(duì)情況。主要闡述管理團(tuán)隊(duì)各成員有關(guān)的教育和工作背景、價(jià)值觀念、擅長領(lǐng)域，成員的分工和業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況；公司的組織構(gòu)架、人員配置以及領(lǐng)導(dǎo)層成員；創(chuàng)業(yè)顧問，主要投資人和持股情況；戰(zhàn)略合作企業(yè)及其與本項(xiàng)目的關(guān)系。
4．帶動(dòng)就業(yè)前景。對(duì)項(xiàng)目增加社會(huì)就業(yè)份額；發(fā)展戰(zhàn)略和擴(kuò)張的策略合理性，上下產(chǎn)業(yè)鏈的密切程度和帶動(dòng)效率等情況闡述。
三、“成長組”商業(yè)計(jì)劃書撰寫注意事項(xiàng)
1．充分體現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)性。圍繞經(jīng)營績效方面，重點(diǎn)闡述項(xiàng)目存續(xù)時(shí)間、項(xiàng)目的營業(yè)收入、稅收上繳、持續(xù)盈利能力、市場份額等情況，以及結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定合適的市場營銷策略，帶來良性的業(yè)務(wù)利潤、總資產(chǎn)收益、凈資產(chǎn)收益、銷售收入增長、獲得機(jī)構(gòu)或個(gè)人股權(quán)投資輪次、投資與產(chǎn)出比等情況；在商業(yè)模式方面，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的完整性與可行性，并給出完整的商業(yè)模式描述，以及在機(jī)會(huì)識(shí)別與利用、競爭與合作、技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)、資金及人員需求、現(xiàn)行法律法規(guī)限制等方面需具有可行性；在成長性方面，重點(diǎn)闡述項(xiàng)目目標(biāo)市場容量大小及可擴(kuò)展性以及該項(xiàng)目是否有合適的計(jì)劃和可能性（包括人力資源、資金、技術(shù)等方面）支持其未來5年的高速成長。
2．團(tuán)隊(duì)情況。主要闡述管理團(tuán)隊(duì)各成員有關(guān)的教育和工作背景、價(jià)值觀念、擅長領(lǐng)域，成員的分工和業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況；公司的組織構(gòu)架、人員配置以及領(lǐng)導(dǎo)層成員；創(chuàng)業(yè)顧問，主要投資人和持股情況；戰(zhàn)略合作企業(yè)及其與本項(xiàng)目的關(guān)系。
3．創(chuàng)新性。突出原始創(chuàng)意的價(jià)值，不鼓勵(lì)模仿；體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、方法和思維；在銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、信息、人力、管理等方面有突破和創(chuàng)新。
4．帶動(dòng)就業(yè)前景。闡述要點(diǎn)包括項(xiàng)目增加社會(huì)就業(yè)份額；發(fā)展戰(zhàn)略和擴(kuò)張的策略合理性，上下產(chǎn)業(yè)鏈的密切程度和帶動(dòng)效率。
