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漢南區(qū)兩化融合認定流程,即武漢經(jīng)開區(qū)貫標政策解析

文字:[大][中][小] 2022/8/25    瀏覽次數(shù):1913    

漢南區(qū)企業(yè)單位認定兩化融合有哪些流程、條件,漢南區(qū)也就是武漢經(jīng)開區(qū)對于企業(yè)申報兩化融合有哪些扶持政策,小編在這里簡單介紹一下,需要申報或者咨詢項目詳情的可以直接與我們的項目人員溝通。

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一、漢南區(qū)兩化融合認定流程

1、指派專人統(tǒng)籌項目策劃與實施,組建項目小組,籌備項目啟動前相關(guān)工作:制定兩化融合貫標工作實施方案、確定兩化融合服務(wù)機構(gòu)、明確各部門職責與分工。

2、召開全員會議,任命管理者代表,宣貫兩化融合管理體系目標與計劃,明確階段性任務(wù)及各方人員職責,統(tǒng)一全公司思想,凝聚共識。

3、由兩化融合服務(wù)機構(gòu)提供兩化融合標準宣貫,解讀兩化融合發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀,并進行兩化融合基礎(chǔ)知識培訓,深化公司全員對兩化融合管理體系的理解。

4、在中國兩化融合服務(wù)平臺進行兩化融合水平評估,對標同行及全國企業(yè),了解企業(yè)自身的發(fā)展水平及兩化融合現(xiàn)狀,尋找問題,深入探討突破口,匯編兩化融合評估診斷報告。

5、對照兩化融合國標要求,梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程、管理制度、組織架構(gòu)等信息,立足于企業(yè)戰(zhàn)略,通過調(diào)研訪談等方法,深入了解企業(yè)信息化管理各方面情況與問題。

6、立足于兩化融合水平評估及企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)研結(jié)果,綜合診斷企業(yè)兩化融合基礎(chǔ),明確企業(yè)兩化融合需求及目標,為下一步制定管理體系階段性任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

7、從組織單元、經(jīng)營區(qū)域、業(yè)務(wù)活動等方面去界定兩化融合管理體系貫標活動的范圍與邊界。

8、總體策劃兩化融合管理體系文件框架,明確兩化融合方針及貫標所需涉及的過程、資源投入、職責,列出相應(yīng)文件清單,初步判定體系文件策劃的全面性及符合性。

9根據(jù)兩化融合管理體系國家標準的要求,收集整理與之相關(guān)的文件與資料,系統(tǒng)整理與分類歸納,必要時提供兩化融合文件編寫培訓及文件使用培訓。

10按照兩化融合管理體系策劃的內(nèi)容進行文件編寫,落實體系文件框架及內(nèi)容要求,輸出兩化融合管理體系四級文件:管理手冊、程序文件、作業(yè)文件、記錄表單。

11組織公司部門管理者進行體系文件評審,包括預期目標是否實現(xiàn)、職責分工是否滿足實際需求、業(yè)務(wù)流程是否符合公司運營規(guī)律等,確保體系文件落地可行、科學有效。

12、體系文件評審修訂后,文件終稿需交由企業(yè)管理層領(lǐng)導進行審批確認。確認無誤后便可正式發(fā)布。

13、由企業(yè)管理層組織試運行動員大會,部署試運行工作任務(wù),針對不同的部門及崗位進行相應(yīng)領(lǐng)域的培訓,指導體系文件應(yīng)用及操作,確保體系制度能平穩(wěn)落地。

14將兩化融合體系文件投入企業(yè)管理應(yīng)用,試運行3個月,通過日常監(jiān)控和考核,了解體系文件實際應(yīng)用中的問題。

15針對試運行的情況,在服務(wù)機構(gòu)指導下,對運行過程中發(fā)現(xiàn)的不適用文件及表單進行優(yōu)化調(diào)整,旨在滿足企業(yè)管理實際需要及兩化融合國際標準要求。

16、組建內(nèi)審員團隊,制定內(nèi)審計劃,開展內(nèi)部審核評估工作。針對內(nèi)審過程發(fā)現(xiàn)的問題,進行審核結(jié)果分析,尋找相應(yīng)的解決方案,并對解決方案進行持續(xù)跟蹤。

17、由最高管理者組織,對兩化融合管理體系建設(shè)情況進行評審,對體系建設(shè)與運行的相關(guān)問題,展開討論,并實施改進措施效果驗證,確保管理體系適應(yīng)性、有效性、充分性。

二、漢南區(qū)兩化融合貫標政策

對通過國家兩化融合貫標評定的企業(yè)給予80萬元獎勵,對獲批國家智能制造試點示范的企業(yè)給予200萬元獎勵。(政策依據(jù):武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)(漢南區(qū))促進產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展辦法實施細則)

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